Warsztaty licencyjne
Warsztaty licencyjne ILM72
Zintegrowany Model przywództwa i kwestionariusz ILM
ILM72 to kwestionariusz, który powstał jako wynik badań i analizy wielu modeli przywództwa. Celem tej analizy było wyłonienie obszarów, które są kluczowe dla efektywnego przywództwa. W ten sposób powstało narzędzie, które umożliwia precyzyjną diagnozę stylu przywództwa i może być inspiracją do pracy w tym obszarze lub służyć jako narzędzie do diagnozy kultury zarządzania w organizacji czy zespole.
Diagnoza ILM72 pozwala zbadać preferowany styl przywództwa lidera oraz sprawdzić na ile wpisuje się on w potrzeby jego organizacji i zespołu. ILM72 pokazuje również na ile lider jest skuteczny w kierowaniu innymi i jakie obszary za to odpowiadają. Dzięki takiej diagnozie możemy wskazać konkretne działania oraz ich skuteczność i adekwatność w pracy lidera. Możemy również ustalić jak można poprawić skuteczność lidera, poprzez zaadoptowanie stylu przywództwa lub konkretnych zachowań, które przełożą się bezpośrednio na efektywność lidera i większe zaangażowanie jego współpracowników.
Analiza stylów przywództwa liderów w organizacji pozwala określić jaka jest kultura zarządzania w organizacji i na ile jest spójna z wizja i misją firmy oraz realizowanymi celami.
ILM72 bada styl przywództwa w 6 obszarach, pokazując tym samym wspomniane wyżej preferencje lidera:
| Zorientowany na Zadania v. Zorientowany na ludzi | Niniejsza skala odzwierciedla oraz dokonuje pomiaru tego, na ile lider zorientowany jest na potrzeby związane z wykonywaniem zadania lub na potrzeby poszczególnych osób. |
| Elastyczny v. Zasadniczy | Ta skala mierzy stopień w jakim lider skłonny jest włączać inne osoby w proces analizowania i podejmowania decyzji w danej organizacji. |
| Zdecentralizowany v. Scentralizowany | Skala ta mierzy stopień, w jakim lider czuje, że jest głównym punktem kontroli i inicjacji działań i na ile pozwala innym sprawować władzę. |
| Zarządzający przez Pochwały v. Zarządzający przez wymagania | Skala ta mierzy stopień, w jakim lider sądzi, że ludzi motywują pochwały lub kary i wymagania. |
| Nastawiony na Proces v. Nastawiony na efekt | Skala ta obrazuje, na ile istotne jest dla lidera osiąganie celów i co gotowy jest poświęcić, aby je osiągnąć. |
| Oparty na zdobytej Wiedzy v. Oparty na Wrodzonych Zasobach | Skala ta mierzy na ile strukturalizacja, planowanie i osobiste zorganizowanie są ważne dla lidera, a na ile polegał będzie on na swojej intuicji oraz instynkcie, chcąc osiągnąć sukces w danej roli. |
Dodatkowo ILM72 diagnozuje obszary które są kluczowe dla efektywności lidera. Są to:
| KONCENTRACJA NA OSIĄGNIĘCIU REZULTATÓW | Skala pokazuje zakres, w jakim mamy do czynienia ze zdecydowaną determinacją do osiągnięć – w długim i krótkim okresie. Dostarczanie tego, co zostało obiecane jest nadrzędnym wymogiem prowadzącym do sukcesu i do poczucia satysfakcji. Zdeterminowana osoba może “poturbować” (lub stworzyć uczucie dyskomfortu) tych, którzy staną na jej drodze lub zbyt wolno reagują. Nie chodzi tu o kwestie osobiste, ale o zadanie. |
| KONCENTRACJA NA POSZCZEGÓLNYCH PRACOWNIKACH | Skala określa stopień koncentracji na wzmacnianiu i zwiększaniu możliwości, zaufania oraz poświęcenia ze strony konkretnych ludzi. Dzięki takim działaniom umożliwia się im przyczynianie się do rozwoju organizacji oraz samorealizacji i spełnienia w pracy. Nacisk kładzie się tu na upewnienie się, że ludzie posiadają odpowiednie umiejętności, wiedzę i prezentują zachowania, które pozwolą im wypełniać określone role w organizacji. Skupianie uwagi na potrzebach organizacji będzie zazwyczaj ważniejsze niż koncentracja na potrzebach poszczególnych osób. Jednakże skuteczny lider ma świadomość obu potrzeb. |
| KONCENTRACJA NA PRACY ZESPOŁOWEJ | Skala przedstawia stopień koncentracji na wykorzystywaniu całego potencjału organizacji, tak żeby rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji mogło być bardziej skuteczne i wydajne. Nacisk kładzie się tu na umożliwienie grupom ludzi gromadzenia wiedzy, doświadczenia i umiejętności oraz stosowania ich w trakcie bieżącego działania całej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii rozwiązywania problemów oraz podejmowania decyzji w granicach możliwych do objęcia uwagą przez poszczególne osoby. Celem jest tu umożliwienie podejmowania decyzji na właściwym szczeblu i zapobieganie sytuacjom, w których relatywnie nieistotne decyzje “zasysane” są na wyższy szczebel zarządzania, gdzie niepotrzebnie zajmują czas i środki, które można by lepiej wykorzystać gdzie indziej. |
Dla kogo?
Certyfikacja ILM czyli warsztaty licencyjne ILM są przeznaczone dla osób pracujących bezpośrednio z liderami, zespołami lub całymi organizacjami. Dla konsultantów, coachów, mentorów i doradców.
Co dają warsztaty?
Warsztaty licencyjne pozwalają na uzyskanie licencji umożliwiającej diagnozę stylu przywództwa za pomocą kwestionariusza ILM72, przygotowują również uczestników do analizy wyników i wyciągania wniosków na podstawie danych z badania, a także pokazują w jaki sposób pracować z liderem aby jego styl zarządzania był skuteczny i efektywny.
Po ukończeniu procesu certyfikacji każdy uczestnik otrzymuje dostęp do platformy AQR, na której będzie mógł planować swoje badania. Licencja oraz dostęp do platformy są bezterminowe.
Każdy konsultant wraz z licencją otrzymuje też prawo kupowania jednostek po preferencyjnych cenach.
Warsztaty licencyjne pozwalają na uzyskanie licencji umożliwiającej diagnozę stylu przywództwa za pomocą kwestionariusza ILM72, przygotowują również uczestników do analizy wyników i wyciągania wniosków na podstawie danych z badania.